PESQUISA
Crescimento e Longevidade da Empresa Familiar
Em 2006, a Prosperare coordenou a primeira pesquisa quantitativa de abrangência nacional sobre governança, gestão e sucessão em empresas familiares brasileiras de médio e grande porte.
Conduzida em parceria com o DataUFF — Instituto de Pesquisas da Universidade Federal Fluminense — e publicada em 2007 sob o título Crescimento e Longevidade da Empresa Familiar, o estudo envolveu 217 empresários, acionistas e membros de famílias controladoras, a partir de mais de 1.800 contatos realizados ao longo de oito meses.
Três números que revelam o cenário
54%
das empresas pesquisadas ainda estavam na primeira geração e apenas 2% tinham mais de 100 anos de existência.
dos casos, o presidente executivo era um membro da família controladora. A contratação de um executivo externo era, à época, uma grande exceção.
Em 95%
Apenas 4%
eram sociedades anônimas de capital aberto — a maioria absoluta operava como limitadas ou SA de capital fechado, longe do escrutínio do mercado.
Os cinco tipos de empresa familiar
Um dos resultados mais originais da pesquisa foi a identificação de cinco perfis distintos de empresa familiar, classificados pelo grau de adoção de boas práticas de gestão, governança e organização da família:
Estrelas
Tradicionais Organizadas
Foco na Empresa
Intuitivas
Profissionalização Incipiente
O insight central
As empresas do tipo Estrelas, que mais adotaram as práticas analisadas, registraram crescimento acumulado de receita de 66% em cinco anos — contra 27% das Intuitivas, que menos as adotaram.
A leitura é direta: governança e organização familiar movem o valor do negócio.
A pesquisa revelou ainda que as empresas estão — e não são — em um determinado estágio. Qualquer família empresária pode, com visão, determinação e comunicação, alcançar um novo patamar de maturidade e longevidade.